Холдинг OSTCHEM є активним учасником модернізації аграрного сектору України. Черговим стратегічним кроком модернізації власного виробництва мінеральних добрив холдингу є впровадження вже найближчим часом на підприємствах азотної хімії системи «1С:8.3 Оборотний капітал». Протягом 2014 року ця система була випробувана на ПАТ «Рівнеазот».

Наприкінці листопада представники ПАТ «Рівнеазот», ПАТ «Концерн Стирол», ПАТ «Азот» (м. Черкаси) та ПрАТ «Сєвєродонецьке об’єднання Азот» зібралися на нараду присвячену впровадженню системи «1С:8.3 Оборотний капітал» на підприємствах холдингу OSTCHEM (об’єднує підприємства азотної хімії Group DF). Нарада проходила на базі черкаського ПАТ «Азот» OSTCHEM.

Учасники наради отримали інформацію про хід впровадження системи на кожному підприємстві холдингу, можливості і обмеження, організаційні зміни у роботі управлінь постачання підприємств у зв’язку з впровадженням системи, про технічні можливості системи, її переваги та недоліки.

− Система «1С:8.3 Оборотний капітал» дозволяє вести документообіг, повний цикл постачання та продажів на підприємстві, фінансовий та бухгалтерський облік у автоматизованому режимі, − розповідає начальник відділу закупівель робіт (послуг) ПАТ «Рівнеазот» OSTCHEM Віталій Єрьоменко. – Наші працівники вже мають практичний досвід роботи з цією системою, адже її впровадження на підприємствах холдингу розпочалося саме з «Рівнеазоту» на початку цього року. Власне, лейтмотивом наради стало обговорення результатів, які досягли працівники «Рівнеазоту» у ході пілотного проекту.

Також учасники наради обговорили специфіку та нюанси роботи управлінь постачання підприємств, проблеми, які виникають під час роботи у працівників управлінь та шляхи їх вирішення. Під час зустрічі її учасники обмінялися досвідом прийняття управлінських рішень та підбили підсумки ефективності роботи управлінь постачання за рік.

− Сподіваюся,  досвід роботи наших працівників з системою «1С:8.3 Оборотний капітал» сприятиме успішному впровадженню системи і на суміжних підприємствах холдингу, – каже Віталій Єрьоменко. – Проведення подібних нарад дозволяє перейняти важливий досвід колег у сфері постачання, що сприятиме вирішенню важливих питань вже сьогодні та уникненню здійснення можливих хибних кроків у майбутньому.